A
Financer et structurer la croissance
La holding centralise la lecture financière du groupe, prépare les arbitrages, sécurise les investissements et maintient une discipline de trésorerie adaptée à une montée en puissance progressive.
Le rôle de la holding
Une structure de montage, de pilotage et d’investissement sécurisé.
Do Stars Holding LLC organise la croissance du groupe, sécurise les investissements et coordonne les expertises nécessaires à la mise en mouvement de projets internes comme externes.
Trois missions
Pourquoi la holding existe-t-elle ?
B
Piloter et harmoniser les synergies
Elle coordonne les branches, clarifie les rôles, suit les jalons et met les expertises en mouvement autour d’une feuille de route cohérente.
C
Représenter et garantir la vision
Elle agit comme point focal d’investissement et de crédibilité, aussi bien pour les initiatives internes que pour des structures externes recherchant un cadre de montage fiable.
Gouvernance actuelle
Une équipe resserrée, un écosystème mobilisable.
La gouvernance actuelle de la holding repose sur trois personnes : Harouna Coly, Laura Coly et Marouane Rachem. Les autres fonctions sont activées selon les besoins, à travers les branches et l’écosystème partenaire, sans figer inutilement les postes.
Structuration juridique
Finance & modélisation
Études & technique
Opérations & terrain
Point focal d’investissement
La holding peut servir de point d’entrée unique pour des partenaires financiers, industriels ou opérationnels souhaitant porter ou adosser un projet à un cadre de gouvernance identifiable.
Entité légaleDo Stars Holding LLC — Domestic Limited Liability Company
EnregistrementRegistered in New Mexico, USA — Entity No. 0008007942
Identifiant fiscalEIN 38-4345362
Adresse postale5342 Clark Rd Ste 197, Sarasota FL 34233, USA
Partenariats stratégiques
Un écosystème de compétences et de moyens.
La holding s’appuie sur des partenaires structurants : exécution lourde, laboratoire, bureau d’études, finitions, menuiseries, consommables électriques, décoration synthétique, matériaux et solutions industrielles.
Action
Vous avez besoin d’un cadre de gouvernance pour avancer ?
La holding peut prendre une première lecture du projet, des risques, des expertises nécessaires et de la prochaine décision utile.
Cap stratégique 2026–2030
D’une plateforme de structuration à un développeur régional d’actifs.
Développer nos opérations propres
Immobilier, plateformes industrielles et projets productifs portés directement ou en co-investissement.
Conserver une valeur durable
Ne plus seulement intervenir comme prestataire, mais détenir, opérer ou conserver une participation dans les actifs structurés.
Rayonner dans la sous-région
Déployer une méthode commune au Sénégal, en Guinée-Bissau puis sur d’autres marchés d’Afrique de l’Ouest.
Prochaine étape
Besoin d’un point focal fiable ?
La holding peut analyser une opportunité, organiser les expertises utiles et clarifier le chemin de déploiement.