01 — Structurer les moyens
Financer et structurer la croissance
Centraliser et orienter les capitaux, sécuriser les flux, organiser la discipline financière et préparer les investissements qui donnent de l’effet de levier aux branches.
Holding financière & opérationnelle
Monter des projets.
Piloter leur exécution.
Sécuriser l’investissement.
Do Stars Holding LLC structure ses propres initiatives et peut également agir comme point focal d’investissement sécurisé pour des structures externes recherchant un cadre fiable de montage, de gouvernance et de déploiement.
Un ancrage de terrain, des partenariats durables et une capacité à faire dialoguer l’exécution, l’industrie, le sourcing et le montage de projets.
Notre origine
De Do Stars SUARL à une plateforme de structuration.
Fondée en 2018, Do Stars SUARL s’est construite autour de besoins concrets : ingénierie, études, suivi de chantier, sourcing de matériaux et coordination d’exécution. Avec les missions menées en Afrique de l’Ouest et l’ouverture aux chaînes de valeur observées en Chine, une évidence s’est imposée : un projet durable ne peut pas reposer uniquement sur la technique ; il doit aussi intégrer le montage, le pilotage, l’investissement et la discipline de déploiement.
Do Stars Holding LLC a été créée en 2025 pour assumer ce rôle. Elle offre un cadre plus lisible, plus sécurisé et plus ambitieux à des expertises complémentaires appelées à se renforcer mutuellement.
2018
Do Stars SUARL
Premiers projets, ingénierie, chantiers, sourcing et constitution d’un socle opérationnel réel.
2018 – 2025
Ouverture des chaînes de valeur
Missions régionales, partenariats et observation des modèles d’industrialisation, de production locale et d’intégration verticale.
2025
Structuration de la holding
Mise en place d’une plateforme de financement, de pilotage, de coordination et de sécurisation des projets du groupe et de projets externes.
Mission holding
La holding agit sur trois plans complémentaires.
02 — Orchestrer
Piloter et harmoniser les synergies
Arbitrer les priorités, définir la séquence d’activation, mutualiser les ressources et aligner l’ensemble des déploiements sur une feuille de route commune.
03 — Sécuriser
Représenter et garantir la vision
Être l’interlocuteur de confiance pour les partenaires majeurs, porter la crédibilité du groupe et maintenir un cadre de gouvernance lisible pour l’interne comme pour l’externe.
Les branches
Cinq leviers, une même logique de cohérence.
StarImho
Construction & immobilier — ingénierie, design-build, finitions, coordination et exécution structurée.
StarAmun
Industrie & matériaux — transformation locale, valorisation, plateforme matériaux et logique industrielle de territoire.
StarMana
Eau & énergie — sondage, forage, irrigation, solaire et solutions de terrain pour soutenir les projets du groupe et des tiers.
StarAtum
Commerce international — sourcing, accès fournisseur, accompagnement achats et mise en relation avec les bons partenaires.
StarShemu
Agriculture régénératrice — fermes intégrées, intrants bio, agripreneurs et modèle de production en phases.
Point focal d’investissement
La holding peut aussi accueillir ou structurer des initiatives externes recherchant un cadre fiable de montage, de pilotage et d’investissement.
Partenaires
Un écosystème resserré et crédible.
La page d’accueil affiche volontairement peu de logos. Les autres partenaires apparaissent là où leur contribution devient utile : dans les branches ou sur la page dédiée à SART Group.
Hanse constitue le partenaire historique de référence pour les finitions haut de gamme. SART Group dispose d’une page dédiée en tant que partenaire jumeau d’exécution.